10月23日，中国环境出版集团召开2026年三季度生产经营分析会。会议全面复盘前三季度经营运行情况，研判发展形势、查摆短板弱项，部署四季度攻坚冲刺及明年开局谋划工作。集团党委委员、副董事长贾金虎主持会议并作经营形势分析、总结部署工作。会上，青年骨干、中层干部、高管及班子成员结合分管板块和各自工作依次发言，复盘工作实绩、剖析堵点难点、谋划攻坚举措，发言直面问题、务实精准，进一步凝聚起全年攻坚合力。

贾金虎系统剖析了前三季度整体生产经营情况。在部党组坚强领导下，集团紧扣“做强主业、优化产业、守正创新、高质发展”工作思路，统筹经营发展、审计整改与风险防控，整体呈现稳中有进、进中提质的运行态势。主题出版主线突出，一批重点读物市场反响良好；融合发展稳步推进，期刊影响力持续巩固，出版＋业务贡献度稳步提升；经营管理总体平稳，营收利润符合时序进度，风险化解取得标志性突破，四项重点审计整改事项均具备销号条件。经营质效实现“四个持续向好”，图书毛利率达到行业平均水平，销售回款同比增长80％以上，人均策划选题增长近40％，集团无有息负债，财务底盘稳健坚实。但要正视差距不足：主要经营指标完成进度不均衡，传统出版下行压力持续，库存与应收账款拖累明显；新业务新业态贡献尚不稳固，转型阵痛持续；部分单位攻坚劲头松懈，等靠畏难情绪不同程度存在。

围绕四季度收官攻坚与明年工作开局，贾金虎结合集团实际提出五方面要求：一是全力冲刺经营目标，坚决完成全年任务。各单位对照年度目标逐项盘点、倒排工期，抢抓销售旺季与教材征订窗口期，加大促销清库、回款清欠力度，严控非生产性支出，确保利润指标不失守。二是做优出版主业，以精品供给夯实立身之本。紧盯“十五五”开局重大主题，提前谋划明年重点选题，布局标志性产品；严把政治关、内容关、编校关，守牢出版安全与意识形态底线；深化系统内外协同，把行业优势转化为市场竞争力。三是加快融合转型，培育新的增长动能。推进数字出版与融合产品开发，推动内容多形态转化，探索AI辅助出版等新模式；持续放大“青山书角”品牌效应，拓展出版＋业务，创新商业模式，让转型成效体现在经营业绩上。四是强化精细管理，向管理要效益。深化全面预算与成本管控，规范采购外包管理；完善市场化考核机制，压实经营责任；抓实审计整改收官，加强风险排查，稳妥化解历史遗留问题，守住经营安全底线。五是加强党的建设，以过硬作风保障落实。推动党建与生产经营深度融合，各级领导干部带头攻坚、靠前指挥，坚持一线工作法；统筹抓好安全生产、保密管理与岁末稳定工作，确保集团大局和谐稳定。

会议强调，行百里者半九十，全年任务收官关键在最后两个多月。全体干部职工要把思想和行动统一到集团党委部署上来，鼓足干劲、迎难而上、真抓实干，坚决完成全年各项目标任务，以优异成绩为“十五五”良好开局打下坚实基础，为集团转型高质量发展作出新的更大贡献。